O que é Planejamento Financeiro?

Planejar, conforme Braga (1989), nada mais é do que uma das principais funções de todo administrador, juntamente com organizar, dirigir e controlar. Realizar um planejamento significa definir, antecipadamente:

- as metas e objetivos das ações que serão estabelecidas;

- o jeito pela qual essas ações serão desenvolvidas;

- os meios físicos, tecnológicos, humanos, etc, e os recursos financeiros a disposição;

- os limites com relação a tempos de execução e as épocas de conclusões de cada etapa; e

- os responsáveis pela execução das etapas do planejamento.

Assim, o planejamento financeiro, segundo Braga (1989), compreende a programação analítica de todos os planos da administração financeira, juntamente com os dados fornecidos pela contabilidade Gerencial (controladoria), e a integração e uniformização desses planos com os planos operacionais de todas as áreas da organização. Dessa forma, o processo de planejamento financeiro compreende:

- Qualificar e quantificar os recursos que serão necessários para realizar os planos operacionais da empresa;

- Determinar os valores de tais recursos que poderão ser conquistados no âmbito da própria empresa e quanto deverão provir de terceiros;

- Visualizar os melhores meios e fontes para conseguir os recursos adicionais, quando se fizerem necessários, procurando sempre balancear rentabilidade e liquidez; e

- Estabelecer a melhor forma para a aplicação de todos os recursos necessários, para executar da melhor maneira possível os processos operacionais que terá como objetivo chegar aos resultados provisionados do planejamento financeiro.

Juntamente com o planejamento financeiro, para Braga (1989), o controle financeiro também é de suma importância para se ter ciência de como estão sendo gastos os recursos da organização. Analisando a empresa como um sistema, a análise das encomendas, matérias-primas, energia, pessoas, equipamentos, informações e recursos monetários são de suma importância para o planejamento e controle financeiro andarem de forma uniforme.

Além disso, conforme Braga (1989), o orçamento empresarial com foco na parte financeira é indispensável para se ter uma previsão de como andarão os procedimentos tanto operacionais como financeiros da organização. O sistema orçamentário traduz, em quantidades físicas e valores monetários, o desenvolvimento e os resultados de todos os planos das unidades operacionais da empresa. Esses dados são colocados em quadros orçamentários, juntamente com as estruturas apresentadas pela Contabilidade Gerencial e de custos.

Conforme Braga (1989), a definição do cenário econômico, político e social esperados para o período futuro considerado devem preceder à elaboração dos orçamentos. Além disso, também devem ser consideradas as expectativas sobre o mercado de mão-de-obra, movimentos sindicais, etc.

A análise das informações gerenciais, segundo Braga (1989), constitui um elemento fundamental para a qualidade do planejamento financeiro e orçamentário. Essa análise permite conhecer mais profundamente o comportamento das operações internas e das variáveis externas que possam vir a interferir nas atividades e nos resultados.

 Não se deveria considerar o orçamento como expressão daquilo que se acredite que venha a ocorrer, mas, ao contrário, deve-se considera-lo como objetivo realizável. É uma bússola pela qual uma empresa pode manter-se tão perto quanto possível do curso traçado. Um orçamento compele os executivos a estudar seus problemas. (BRAGA, 1989, p.232).

Sendo assim, o planejamento financeiro desde que bem adequado e convergente com o orçamento traçado, pode fazer com que a empresa se torne cada vez mais eficaz em sua liquidez e, ao mesmo tempo, em sua rentabilidade.

Referências:

BRAGA, H.R. Fundamentos e técnicas de Administração Financeira.1.ed. São Paulo: Atlas, 1989. 416p.