Atitudes e características do Contador Gerencial

Tratando-se das características que diferem o contador gerencial de outros profissionais, Iudícibus (1998) nos expõe que a principal e fundamental diferença é saber tratar, conciliar, peneirar e apresentar de maneira concisa, objetiva, resumida e operacional os dados contidos e retirados da contabilidade financeira, de custos, etc, além de unir essas informações juntamente com outros conhecimentos não destinados à área contábil, para suprir as necessidades da administração em seu processo decisório. Um contador de custos, por exemplo, que não se preocupe com a contabilidade gerencial, ao apurar as variações entre períodos, se preocupará apenas em demonstrar esses valores para os administradores, como simples números, mostrando suas ferramentas que o fizeram chegar aos resultados obtidos. Um contador com mentalidade gerencial vai interpretar tais variações de forma minuciosa, para tentar achar os porquês de cada variação e assim, entender qual área merece uma investigação mais aprofundada para entender a variação desses custos.

Em certas situações que exijam condições de otimização de resultados ou de minimização de custos, o contador gerencial deverá superar-se e derivar de conceitos de valor médio (usuais na contabilidade), conceitos que mais se aproximem de custos e receitas marginais, necessários nos processos de otimização. (IUDÍCIBUS, 1998).

Um contador gerencial, para Iudícibus (1998), deve ser um componente com uma visão muito ampla, além dos conhecimentos e das técnicas que podem ser alcançados com métodos quantitativos. Deve estar atento aos conceitos e atualidades da microeconomia e, acima de tudo, deve saber como os administradores veem e se sentem ao analisar conteúdos dos relatórios contábeis.  Apesar de cada administrador ter suas características próprias, a maioria não aprecia analisar demonstrativos contábeis, como balancetes com trinta páginas para tomar decisões, ou então visualizar um demonstrativo de despesas operacionais na forma débito-crédito, e assim por diante. Se não puderem ser substituídas adequadamente, deverão pelo menos ser mostradas de forma simples e clara, para não gerar incoerências no raciocínio administrativo.

Apesar dessa descrição do cargo do contador gerencial, vale lembrar, segundo Iudícibus (1998), que esta função ou cargo não existe, na prática, com necessariamente este título. São as atitudes, a formação e o conhecimento que diferenciam o contador com mentalidade gerencial. Na prática, esse contador gerencial poderá ser o controlador da empresa, o contador de custos, o próprio contador geral ou o diretor financeiro.



Referências:

IUDÍCIBUS,S. Contabilidade Gerencial. 6.ed. São Paulo: Atlas, 1998.334p.